Анализ стратегий конкурентов существующих и потенциальных имеет решающее значение для понимания - растет ли ваш бизнес или выживает.
Наиболее актуально это для малых предприятий. Гиганты формируют стратегию развития рынка, а небольшие компании вынуждены анализировать и делать выводы. И любая ошибка может стать фатальной.
Существует множество методов узнать слабые и сильные стороны компаний. Но в целом, чтобы определить, насколько конкурентоспособен бизнес, достаточно объективно ответить на вопросы:
• Кто мои нынешние конкуренты? Насколько они успешны?
• Каковы сильные стороны их стратегии? Проведите анализ ассортимента, ценообразования, особенностей обслуживания.
• Каковы недостатки конкурентов? Их слабые стороны – это Ваши возможности.
• Каковы их основные цели? Конкуренты фокусируются на определенном типе клиентов, на обслуживание массового рынка, или определенной нише? Как себя позиционируют? Посмотрите на отрасль их глазами. Чего они пытаются достичь?
• Какие стратегии используют в продвижении на рынке? Проведите максимально полный анализ рекламы, PR кампаний и тому подобного.
• Чем стратегия вашей компании будет отличаться от конкурентов? Какие слабые стороны конкурентов можно использовать? Какие сильные стороны преодолеть, чтобы быть успешным?
• Как изменится ситуация, если конкурент покинет рынок? Заранее разработайте стратегию, чтобы максимально использовать такую возможность.
• Что будете делать, если новые конкуренты выйдут на рынок? Как вы будете реагировать, и преодолеть новые вызовы?
Такое исследование Вы можете провести самостоятельно. А можете обратиться к специалистам Консалтинговой компании Призма. Мы используем информацию только из открытых источников. Но их вполне достаточно, чтобы провести анализ стратегии конкурентов и их модели поведения на рынке.
Использовать полученные выводы Вы сможете как при написании маркетинговой стратегии так и при построении или развитии отдела продаж.
Лучшие компании в мире остаются на вершине благодаря тому, что не сводят глаз со своих конкурентов.